Curso Microsoft Project 2016

Curso Microsoft Project 2016

325,00 IVA inc.

Características de este curso

  • Curso Microsoft Project 2016
  • Duración: 50 hs
  • Tutor personal – para resolver tus dudas
  • 100% online – Acceso al aula las 24 horas del día
  • Compra segura – todas las compras realizadas en nuestra web son seguras
  • IMPORTANTE – Una vez activado el curso NO se realizará ninguna devolución del importe pagado por el curso.
  • Diploma en formato PDF.

SKU: AD-011-1-1 Categoría:

Descripción

Curso Microsoft Project 2016

Curso Microsoft Project 2016

¿Quieres convertirte en un maestro de la gestión de proyectos? ¡Este es el curso que necesitas! Únete a nuestro completo curso de Microsoft Project 2016 y descubre cómo llevar tus proyectos al siguiente nivel.

Microsoft Project 2016 es la herramienta esencial para cualquier profesional de la gestión de proyectos. Ya seas un principiante que busca aprender los conceptos básicos o un experto en busca de trucos y técnicas avanzadas, este curso está diseñado para ti.

curso-microsoft-project-2016

Objetivos del curso Microsoft project 2016

El objetivo del curso Microsoft Project 2016 es dotar al alumno de la formación necesaria que le permita elaborar un plan y un proyecto ayudado del programa Microsoft Project 2016 (o versiones anteriores), conociendo con detalle sus posibilidades de trabajo desde la base.

El alumno adquirirá los siguientes conocimientos:

  • Manejará con soltura la terminología propia de un administrador de proyectos.
  • Conocerá las fases de un proyecto.
  • Aprenderá a crear un plan de trabajo y a definir tareas.
  • Conocerá los sistemas de asignación de duraciones a las tareas.
  • Aprenderá a vincular tareas según los tipos existentes.
  • Diferenciará los diferentes tipos de recursos que intervienen en un proyecto.
  • Aprenderá a asignar recursos a las tareas.
  • Aprenderá a optimizar los tiempos.
  • Aprenderá a analizar los costes de los recursos.
  • Aprenderá a elaborar informes del proyecto.
  • Visualizará el proyecto de acuerdo a diferentes vistas.
  • Conocerá los diferentes tipos de filtro que ofrece el programa.
  • Aprenderá a personalizar las diferentes vistas del programa.
  • Será capaz de realizar un seguimiento del proyecto respecto a lo previsto inicialmente.

Este curso NO es un curso de técnicas de administración de proyectos -que se dan por conocidas en mayor o menor grado por parte del alumno-, sino de cómo utilizar la herramienta informática más implantada para ese fin en ámbitos profesionales a nivel mundial.

¿Tienes alguna consulta sobre el curso?

Curso Microsoft Project 2016 dirigido a:

El curso Microsoft project 2016 está dirigido a responsables de empresa, profesionales autónomos y administradores de proyectos que deseen aprender a informatizar y optimizar adecuadamente mediante Microsoft project 2016 toda la información relativa a tareas, recursos, fechas, asignaciones y costos de un proyecto, así como a realizar un seguimiento adecuado y certero de la toda la información que integra un proyecto de empresa.

El curso, también está dirigido a estudiantes universitarios que requieran como parte de sus estudios el conocimiento de esta aplicación.

Este curso NO está dirigido a administradores de proyectos que ya se encuentren trabajando de lleno con el programa y tengan amplia experiencia en diversos tipos de proyectos con Microsoft Project (aunque siempre se aprenden técnicas y conceptos nuevos).

Requisitos del curso Microsoft project 2016:

El curso parte de nivel cero a nivel de conceptos, siendo necesarios conocimientos fundamentales de Windows tales como el Explorador de Windows en cuanto a control de carpetas y archivos, así como manejo del ratón.

El seguimiento de este curso exige tener instalado en el ordenador el programa Microsoft project en su versión 2016 o bien en su versión 2013 (preferiblemente versión profesional), ya sea demo o completa. Con la versión 2010 e incluso la versión 2007 puede, con un sobre esfuerzo adicional por parte del alumno, seguirse también este curso.

Duración del curso Microsoft Project 2016

El alumno podrá comenzar el Curso Microsoft Project 2016 una vez formalizada su matriculación. El curso Curso Microsoft Project 2016es impartido por tutores profesionales y tiene una duración de 50 horas.

50 Horas

Matriculación en el Curso Microsoft Project 2016:

¡Inscribirte en un curso es muy fácil! Solo debes agregarlo al carro de compras y seguir el proceso de compra hasta realizar el pago.
Puedes pagar el Curso Microsoft project 2016 mediante tarjeta de crédito, Paypal, Bizum, o a través de una transferencia bancaria enviando posteriormente el justificante. Una vez realizado el pago el tutor realiza la matriculación y te envía los datos de acceso.

Plazos

Tras formalizar el pago, dispones de 180 días para realizar el curso cómodamente.

Certificación del curso:

Al finalizar la formación con éxito, recibirás un Certificado de Aprovechamiento.

Los certificados, expedidos por Corporación Informática, indican el número de horas, contenido, fecha de expedición y otros datos referentes al curso realizado. Además, cada certificado tiene asignado un Código Seguro de Verificación (CSV) único que demuestra su autenticidad.

Tu certificado estará disponible en formato PDF de alta calidad una vez aprobado el curso, lo podrás descargar en tu ordenador o móvil.

Envío de diploma por Correos

Aula virtual:

En el aula virtual podrás recibir noticias, ponerte en contacto con tus profesores, descargarte materiales complementarios y disfrutar de servicios diversos que te permitirán optimizar tu aprendizaje.

Aula virtual

Programa del curso Microsoft Project 2016:

Objetivo

Esta unidad es una toma de contacto con la administración de proyectos. Su objetivo fundamental es presentar los conceptos y terminología propios de la gestión de proyectos para en consecuencia ir asimilando ciertos aspectos y elementos de MS Project 2016 que describen esas acciones y trabajos fundamentales.

Duración de la unidad

2 Horas 40 Minutos

Contenido

Introducción a la gestión de proyectos con MS Project 2016
Objetivos de la unidad
 Presentación
 Conceptos iniciales
Definición de proyecto. Sus fases
El triángulo del proyecto
El tiempo
El coste
El ámbito
El triángulo representa…
Gestión de Proyectos. Primeras pautas
Definir la lista de tareas e hitos
Estimar la duración de cada tarea
Determinar las relaciones entre las tareas
FIN A COMIENZO (FC)
COMIENZO A COMIENZO (CC)
FIN A FIN (FF)
COMIENZO A FIN (CF)
Construir la estructura de descomposición de trabajo (WBS)
Evaluación de los recursos
Asignación de recursos a las tareas
Optimizar la estructura
Resumen de la unidad
Ejercicios
Ejercicio: Primeros conceptos y pasos con Project
Primera
Segunda
Tercera

Objetivo

En esta unidad conoceremos un primer guion de trabajo para comenzar la andadura en el proceso de administrar un proyecto. Recordaremos y resumiremos un conjunto de términos y palabras propias de esta actividad.

Duración de la unidad

4 Horas 15 Minutos

Contenido

Guion de trabajo con MS Project
Objetivos de la unidad
Guion de trabajo con MS Project
Datos generales del proyecto
Crear un archivo nuevo de proyecto
Definir la fecha de comienzo o bien la fecha de finalización
Establecer el calendario de trabajo
Gestión de tareas.
Introducción de tareas y sus duraciones
Hitos
Tareas periódicas
Estructuración de tareas
Modificación de la lista de tareas
Programación de tareas. Vínculos
Posposiciones
División de tareas
Gestión de recursos
Definición de recursos
Asignación de recursos a tareas
Comprobación y modificación de las asignaciones de los recursos
Gestión de Costos
Estudio de costos
Revisión del proyecto
Ajustes de la programación
Comprobar la dependencia entre tareas
Posposiciones o adelantos de tareas. Solapamientos de tareas
Asignación de más recursos a las tareas
División de tareas
Identificar la ruta crítica
Guardar el Plan. La línea base
¿Cómo trabaja la línea de base?
Glosario de términos
Resumen de la unidad
Ejercicios
Ejercicio: Primeros pasos con Project
Solución del ejercicio

Objetivo

El objetivo de esta unidad es familiarizarse con el entorno inicial de trabajo del programa. Conocer las diferentes fichas, las vistas y tablas que suponen los entornos básicos de trabajo.

Duración de la unidad

2 Horas 45 Minutos

Contenido

Toma de contacto con Microsoft Project 2016
Objetivos de la unidad
El programa
El entorno de trabajo
Barra de título
Cinta de opciones
Personalización de la cinta de opciones
Menús contextuales
Menú de Archivo
Fichas de Herramientas contextuales
Línea (escala) de tiempo
Barra de acceso rápido
Barras de desplazamiento
Barra de estado
Las vistas
Eliminar vistas
Las tablas
Combinaciones de vistas
Resumen de la unidad
Ejercicios
Ejercicio: Recorrido por la interfaz
Solución del ejercicio

Objetivo

En esta unidad aprenderemos a crear un archivo de proyecto, revisar sus propiedades e información asociada, a guardarlo, cerrarlo, abrirlo así como protegerlo mediante contraseña (entre otras cosas). También hablaremos de conceptos de Windows fundamentales para el correcto uso de los archivos y también de los archivos de plantilla.

Duración de la unidad

2 Horas 05 Minutos

Contenido

Primeros pasos. Creación de un Proyecto
Objetivos de la unidad
Creación de un archivo de proyecto
Proyecto en blanco
Nuevo a partir de un proyecto existente (archivo .MPP en disco)
Nuevo del libro de Excel
Nuevo de la lista de tareas de SharePoint
Plantillas recientes
Plantillas locales de usuario
Plantillas de Office.com
Información del proyecto
Guardar un proyecto nuevo. Almacenamiento
Abrir un proyecto existente
Guardar los cambios realizados en un proyecto abierto
Creación de un proyecto basado en una plantilla
Guardar un proyecto como plantilla
Cerrar un proyecto
Seguridad al guardar
Copias a intervalos
Guardar con contraseña
Resumen de la unidad
Ejercicios
Ejercicio: Operaciones con archivos de proyecto

Objetivo

En esta unidad organizaremos un proyecto de ejemplo (mediante el cual haremos el seguimiento del curso) en sus tareas respectivas.
Las tareas, como sabemos, son las partes básicas de un proyecto. Las introduciremos en el programa, estableceremos sus duraciones. Aprenderemos a editarlas, moverlas, eliminarlas… En los siguientes capítulos sobre tareas aprenderemos a organizarlas en fases y dividirlas. Veremos también como se vinculan o enlazan las tareas. También aprenderemos a fijar hitos a lo largo de la secuencia de tareas. Éstos y otros conceptos deberán quedarnos claros al terminar este capítulo. Para su desarrollo nos vamos a apoyar y basar en los conceptos y conocimientos aprendidos en otros capítulos de nivel anterior.

Duración de la unidad

3 Horas 35 Minutos

Contenido

Gestión de tareas. Duraciones. Hitos
Objetivos de la unidad
Toma de situación
Introducción de tareas
Definición de calendarios. Calendario global del proyecto
Crear nuevos calendarios
Imprimir calendarios (versión 2010)
Duraciones de las tareas
Estimación de las duraciones
Introducción de las duraciones
La escala temporal
Operaciones básicas con las tareas
Insertar tareas
Eliminar tareas
Mover tareas
Tareas periódicas
Resumen de la unidad
Ejercicios
Ejercicio: Tareas y duraciones
Solución

Objetivo

En esta segunda parte sobre gestión de tareas, vamos a continuar aprendiendo las maniobras más comunes para con estos elementos fundamentales de los proyectos: Las tareas.
Nos familiarizaremos definitivamente con la vista diagrama de Gantt y veremos como agrupar tareas dividiendo en fases un proyecto. Aprenderemos a vincular tareas dentro del proyecto así como a reconocer los diferentes tipos de dependencias posibles entre tareas. Fijaremos hitos en un proyecto e incluiremos elementos especiales tales como fijación de fechas que delimitan ciertos procesos, así como demoras (bien de posposición o de adelanto). Por último aprenderemos a ver y estudiar la ruta crítica de un proyecto y revisar y analizar las estadísticas del mismo.

Duración de la unidad

3 Horas 55 Minutos

Contenido

Gestión de tareas. Esquemas. Vínculos. Restricciones
Objetivos de la unidad
Introducción de más tareas
Esquematización de tareas en fases
Planificación arriba-abajo y planificación abajo-arriba
Números de esquema y tareas de resumen del proyecto
Vinculación de tareas. Dependencias
Tipos de dependencias
Vincular tareas
Desvincular tareas
Posposiciones o retardos
Información de una tarea
Notas de tarea
Hipervínculos
Hitos
Formato del diagrama de Gantt
Resumen de la unidad
Ejercicios
Ejercicio: Prácticas con tareas
Lo necesario para comenzar
Enunciado
Solución del ejercicio

Objetivo

En esta unidad se consolida en trabajo con las tareas. Se estudia cómo repercuten en la duración total del proyecto, qué tareas son más cruciales dentro del proyecto…
También vamos a conocer conceptos tales como formulario de tareas, ruta crítica, ordenación, delimitaciones y división de tareas. También aprenderemos algunas pautas y técnicas para optimizar tareas y tiempos dentro de un proyecto.

Duración de la unidad

4 Horas 45 Minutos

Contenido

Gestión de tareas. Optimización de tareas y tiempos
Objetivos de la unidad
Formulario de tareas
Duración del proyecto. Estadísticas
Optimización de tareas. Herramientas de control
Ordenación de tareas
Resaltar tareas
Filtros de tareas
Imprimir un proyecto en vista diagrama de Gantt
 Optimización de tiempos
Ejemplo de optimización de tareas
Convertir tiempos laborables en tiempos transcurridos
Optimización de dependencias
Primero
Segundo
Tercero
  Cuarto
La ruta crítica. Tareas críticas
Formato de la ruta crítica
Primera forma: con asistente
Segunda forma: directa
Restricciones
Categorías
Tipos
Conflictos con las delimitaciones
Fechas límite
Dividir tareas
Insertar divisiones
Modificar divisiones
Eliminar divisiones
Tareas inactivas
Resumen de la unidad
Ejercicios
Ejercicio 1: Trabajando con tareas
Lo necesario para comenzar
Enunciado
Solución del ejercicio
Ejercicio 2: Más operaciones con tareas
Lo necesario para comenzar
Enunciado
Solución del ejercicio

Objetivo

Conocido a fondo todo lo referente a gestión de tareas en un proyecto así como las posibles acciones que llevan asociadas, en esta unidad vamos a introducirnos a los elementos sin los cuales las tareas no se podrían materializar: Los recursos. Presentaremos los tipos de recursos que existen y cómo se introducen en el programa a través de la llamada hoja de recursos.

Duración de la unidad

2 Horas 05 Minutos

Contenido

Gestión de recursos. Introducción
Objetivos de la unidad
Primeros conceptos
Tipos de recursos
Detalles sobre recursos
Definir recursos
Entrada de recursos
Ejemplo de entrada de recursos por tipos
Recursos humanos
Recursos de equipamiento
Recursos materiales
Más sobre recursos
Dirección de correo electrónico en un recurso
Ordenación de recursos
Filtros para los recursos
Impresión de la hoja de recursos
Resumen de la unidad
Ejercicios
Ejercicio. Prácticas de entrada de recursos
Lo necesario para comenzar
Enunciado
Solución del ejercicio

Objetivo

Llegado este punto en el trabajo de gestionar un proyecto, tenemos introducidos en el archivo de proyecto tanto las tareas como los recursos. Es ahora momento de asociar los recursos con sus tareas respectivas y ver cómo esto repercute en el proyecto.
Como vemos, vamos avanzando paso a paso hasta una completa gestión de la información que compone el proyecto. Asociaremos ahora, recursos humanos, de equipamiento y materiales a las tareas del proyecto.
En esta unidad comprenderemos también el importantísimo concepto de programación condicionada por el esfuerzo para un recurso dado.

Duración de la unidad

4 Horas 15 Minutos

Contenido

Asignación de recursos a tareas
Objetivos de la unidad
Introducción
Asignación de un recurso a una tarea
Forma-1: Botón Asignar recursos
Forma-2: Formulario de tareas
Forma-3: Organizador de equipo (Team Planner)
Asignación de varios recursos a una tarea
1: Botón Asignar recursos
2: Formulario de tareas
Asignación de un recurso de trabajo a varias tareas
Asignación de un recurso material a las tareas
Eliminación de una asignación de recurso
Reemplazar un recurso en una asignación
Cambiar el número de unidades asignadas
Alterando la duración de la tarea
Forma-1
Forma-2
Sin alterar la duración de la tarea
Forma-1
Forma-2
Forma-3
Realizar el resto de las asociaciones
Programación condicionada por el esfuerzo
Programación condicionada activada
Programación condicionada desactivada
Introducir cantidad de trabajo a una tarea sin asignar recurso
Imprimir las cantidades de trabajo por tareas
Introducir la cantidad de trabajo por recurso
Resumen de la unidad
Ejercicios
Ejercicio. Asociación de recursos a tareas
Lo necesario para comenzar
Pasos a seguir
Enunciado
Solución del ejercicio

Objetivo

Continuamos profundizando en esta unidad sobre los recursos y sus asignaciones a tareas. Conoceremos que existen tres tipos de tareas en virtud de lo cual la programación de recursos se realizará de un modo u otro. También aprenderemos a distribuir los recursos a lo largo de la duración de una tarea de diferentes formas denominadas perfiles de trabajo. Por último, conoceremos cómo se detectan sobreasignaciones, cómo se pueden corregir y cómo poder estudiar la situación derivada de una redistribución de recursos.

Duración de la unidad

5 Horas 10 Minutos

Contenido

Programación de recursos. Sobreasignaciones
Objetivos de la unidad
Tipos de tarea
Tipos de tarea y programación condicionada. Casos
Si se modifican las unidades de uno de los recursos YA asociados
Si se modifican las unidades de OTRO recurso que se agrega
Detalles importantes sobre asignaciones
Asignar nuevos recursos a tareas con materiales
Modificar cantidad de recursos ya asignados a tareas con materiales
Retraso del trabajo de un recurso
Visualizar asignaciones de recursos
Uso de recursos
Team planner
Visualizar asignaciones de tareas
Gestión de horas extra
Horas extra para acabar antes
Horas extras y más trabajo para terminar en plazo
Filtrar horas extra
Perfiles de trabajo
Imprimir las asignaciones de recursos
Sobreasignaciones
¿Por qué se producen sobreasignaciones?
Ejemplos de sobreasignaciones
Solucionar problemas de sobreasignaciones. Redistribuciones
Gantt de redistribución
Borrar una redistribución
Calendarios de recurso
Disponibilidad de un recurso a lo largo del tiempo
Disponibilidad restante de un recurso en el tiempo
Resumen de la unidad
Ejercicios
Ejercicio: Optimización «libre» del proyecto
Lo necesario para comenzar
Pasos a seguir
Solución del ejercicio

Objetivo

Veremos en esta unidad, cómo las tasas de costo pueden ser variables en virtud del periodo de tiempo en el que el recurso sea utilizado (un recurso puede cambiar su precio con el tiempo), o bien como la tasa (el precio en definitiva) puede variar en función de la tarea que desarrolle un recurso. Estos aspectos son verdaderamente interesantes. Los costos constituyen, como ya sabemos, uno de los lados del triángulo del proyecto y por lo tanto suele representar un factor fundamental en el alcance del proyecto.
Introducidos los datos de costos en el archivo de proyecto, se podrá realizar un estudio presupuestario detallado tanto antes como después de comenzado el seguimiento del trabajo.

Duración de la unidad

3 Horas 55 Minutos

Contenido

Costos y recursos. Valoraciones económicas
Objetivos de la unidad
Introducción a costos
Tipos de costos
Costos de recurso
Costos por uso
Costos fijos
Introducción de costos de recursos
 Introducción de un costo fijo asociado a una tarea
Estudio y reflexiones
Caso 1
Caso 2
Caso 3
Tasas variables aplicadas a los recursos
Tasas variables por cronología
Tasas variables por trabajo o actividad
Aplicación de tablas de recursos a tareas
Costos. Imprimir flujos de caja
En forma de tabla
En forma de gráfico con informes
 En forma de gráfico con informes visuales
Gráfico de costos por recurso
Resumen de la unidad
Ejercicios
Ejercicio: Introducción de costos
Lo necesario para comenzar
Enunciado
Solución del ejercicio

Objetivo

En esta unidad vamos a aprender a grabar líneas de base en un proyecto. Estas son acciones fundamentales para poder llevar un seguimiento cercano y observar las posibles desviaciones de lo programado frente a la evolución real del mismo. Aprenderemos a ubicarnos en las vistas y tablas que nos permiten tanto ver, como introducir los datos reales del proyecto asociados a trabajo, tiempos y costos (básicamente los tres lados del triángulo del proyecto). También estudiaremos cómo acceder a los paneles (cuadros de diálogo) que nos permiten actualizar los datos de la evolución real del proyecto.

Duración de la unidad

4 Horas 35 Minutos

Contenido

Seguimiento de un proyecto. La línea base
Objetivos de la unidad
Conceptos preliminares. La línea base
Definir la línea base
Borrar la línea base
Qué ocurre al grabar la línea base
Seguimiento del proyecto según lo planificado
Introducción del progreso real
Introducción de un porcentaje real de tarea completada
Introducción de fecha real de inicio y final para una tarea
Introducción de duraciones reales y restantes para una tarea
Gantt de seguimiento
Asistente para diagramas de Gantt
Introducción del trabajo real y restante
Resumen de la unidad
Ejercicios
Ejercicio. Administrar un seguimiento
Lo necesario para comenzar
Enunciado
Observemos qué ha ocurrido
Medidas a tomar
Primera medida: horas extra reales
Otra posible medida: más recursos a la tarea
Solución del ejercicio

Objetivo

Continuamos recorriendo las herramientas de que disponemos en MS Project 2013 para poder seguir de cerca el progreso de nuestro proyecto comparando datos reales que se introducen por parte del administrador del proyecto y los datos que inicialmente se habían planificado. Aprenderemos a hacer un seguimiento de costos, así como acceder a las diferentes vistas y paneles y diagramas que nos permiten estudiar el proyecto estableciendo comparaciones.

Duración de la unidad

3 Horas 25 Minutos

Contenido

Seguimiento de un proyecto. Análisis de desviaciones
Objetivos de la unidad
Introducción de costos reales y costos restantes
Actualización del resto del proyecto
Almacenamiento de un plan provisional
Definición de nuevas vistas
Procedimiento
Comparación de líneas base frente a datos reales
Para estudio de fechas
Para estudio de tareas
Para estudio del trabajo
Para estudio de costos
Para estudios generales
Filtros
Autofiltros
Diseño de filtros interactivos
Estadísticas
Líneas de progreso
Cierre del proyecto
Resumen de la unidad
Ejercicios
Ejercicio. Seguimiento
Lo necesario para comenzar

Objetivo

Una de las posibilidades más importante de MS Project es la de poder realizar un seguimiento de los proyectos, sin embargo la posibilidad de compartir esta actividad con otros usuarios es de suma importancia cuando existen numerosos participantes que deben ser informados de cómo transcurre el proyecto, por ejemplo en cuanto a diagramas, recursos, tareas, asignaciones… Veamos en esta unidad estas posibilidades que abren la vía para que otros colaboradores participen de la información que MS Project genera relativa a un proyecto. Aprenderemos a diseñar vistas para informes de estado del proyecto, en las que aparecen campos personalizados que obedecen a un formato y contenido, resultado de aplicar fórmulas. También aprenderemos a crear imágenes con las vistas del programa y conoceremos también, cómo se confecciona una página web con la información más importante de un proyecto.

Duración de la unidad

2 Horas 35 Minutos

Contenido

Opciones adicionales. Informes y personalización
Objetivos de la unidad
Herramientas avanzadas
Informes visuales
Proceso
Editar plantilla
Gráfico y cubo OLAP
Editar la tabla dinámica
Informes de Project
Crear un informe nuevo
Elementos de un informe
Modificar un informe
Informes de estado del proyecto
Presentar tabla de costo
Agregar nueva columna
Campo numérico
Campos personalizados
Cambiar de nombre el campo
Seleccionar nuevo campo
Analizar y formular
Aceptar nuevo campo
Definir indicadores gráficos
Definir umbrales de valor e imágenes
Finalizar
Configurar nuevo campo
Creación de un archivo .GIF
Resumen de la unidad

¿Necesitas más información sobre el curso Microsoft Project 2016?

Puedes contactarnos a través de nuestro formulario de contacto pinchando en el siguiente enlace:

O por WhatsApp en el número +34 644 267 228.

También te recomendamos…

Ir a Arriba